Mentoring Corner
Você está com um desafio para resolver e quer pegar umas dicas com alguém mais experiente? Essa é a proposta do Mentoring Corner! Apresente sua questão e conecte-se com uma pessoa disposta a te ajudar.
Programa
O que vai rolar na Agile Brazil 2022
A programação da Agile Brazil está disponível no app, que será nossa fonte de verdade, mostrando inclusive eventuais mudanças na grade live. Ele é um WebApp e dá a possibilidade de adicionar um link à home do seu celular, para praticidade.
Veja a programação no app!Acesso direto em: https://app.agilebrazil.com
Conexões
Open Spaces
Quer compartilhar uma ideia ou questão e convidar as pessoas para uma roda de discussão? Aqui você pode! É só chegar e sugerir o assunto, ou se juntar à discussão proposta por outras pessoas!
Corredores
Há quem diga que o melhor da Agile Brazil acontece nos corredores! De papos sobre a última palestra a filosofia de boteco, os corredores da Agile Brazil são espaço fértil para excelentes trocas.
Mãos na Massa
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Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Profundo
Tipo: Mão Na Massa
Entendendendo Pessoas e Personalidades: o Modelo Big Five
Rodrigo Yoshima
Saiba mais
Por que as pessoas resistem mudar? Por que certas pessoas são mais pessimistas e não compram riscos? Por que a comunicação é tão complicada com certas pessoas? Por que certas pessoas sobre valorizam a sua experiência ao invés de indicadores? Por que a inovação não acontece? Por que mudar o mindset é tão difícil? Se você tem essas perguntas é bem provável que a resposta esteja em lugares inusitados: a personalidade das pessoas as impede de se engajar em certas iniciativas e projetos.
Nesta sessão interativa prática com Rodrigo Yoshima você irá aprender mais sobre a sua personalidade e como a personalidade das pessoas da sua organização podem minar ou potencializar a solução de problemas, a gestão de mudanças e a inovação.
Pré-requisitos: Experiência com Liderança e Gestão de Pessoas -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Mão Na Massa
Os impactos da comunicação não-inclusiva nas pessoas e para as empresas
Layse Vicente & Diogo Rodrigues
Saiba mais
Já parou para pensar sobre o quanto a falha na comunicação impacta no sucesso dos projetos?
Sabemos que Indivíduos e interações são mais que processos e ferramentas e é exatamente por isso que a comunicação se torna um pilar essencial para entregas de real valor, engajamento da equipe e menor índice de retrabalho e prejuízos.
A forma como a sua comunicação acontece é inclusiva para todas as pessoas da empresa?
Com casos reais do nosso cotidiano traremos um painel interativo para entendermos os impactos negativos de uma comunicação não-inclusiva; desenvolvermos uma visão holística e intencional nas mensagens; e apresentar formas mais inclusivas de se comunicar com as pessoas dentro e fora da empresa.
convite a uma experiencia de inclusão e diversão!
Pré-requisitos: Sem pré-requisitos -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Mão Na Massa
Design Flow na prática - Etapa AS IS
Raquel Rodrigues Silva & Patricia Hajdu
Saiba mais
O objetivo deste workshop será aprender a utilizar o método Design Flow para fazer o mapeamento AS IS de um processo muito simples, bem como identificar as dores a ele relacionadas.
Com esse aprendizado, os participantes conseguirão replicar as etapas em qualquer outro processo e colherão muitos benefícios com essa prática em seu dia a dia.
Pré-requisitos: Não necessita de conhecimento prévio -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Mão Na Massa
Bora aprender com Sherlock Holmes a resolver problemas?
Jéssica Ferrari
Saiba mais
Análise de causa raiz né? Parece simples. Imagine que você tem que desvendar como espantar passarinhos de uma praça que estão atrapalhando as luzes utilizadas por tráfego de veículos. Como você espantaria esses passarinhos? Colocando gatos na praça? Colocando substâncias que podem espantar? Um espantalho? E se eu te falar que para esse caso, apenas foram trocadas os tipos de lâmpada do parque para resolver o problema?
Analisar a causa raiz é quase como uma ciência, é necessário que utilizemos um novo jeito de ver o mundo para não cairmos em resoluções óbvias que nem sempre trazem a solução. E Sherlock Holmes era ninja em fazer isso para resolver os seus casos e vamos entender e praticar como ele fazia isso.
Pré-requisitos: Interesse em entender resolução de problemas e causa raiz -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Mão Na Massa
Interpretando Métricas - Um jogo em busca da eficiência!
Natalia Lima
Saiba mais
Um jogo entre equipes que representam consultorias de gestão que são conhecidas por aumentar a eficiência de seus clientes. A cada rodada as equipes vão recebendo novos insumos (as métricas que foram coletadas nos últimos meses) para diagnosticar e sugerir melhorias para a empresa a qual está prestando serviço. E ao final somente uma empresa será contratada para prestar uma consultoria milionária!
O jogo simula cenas totalmente fictícias que quase não existem na realidade (rs!)...
Será que você e seu time são capazes de se mostrarem gestores de fato (e não de papo!)?
Pré-requisitos: Conhecimento básico dos conceitos principais de métricas (leadtime, vazão, WIP) -
Trilha: Mão no Código
Nível: Intermediário
Tipo: Mão Na Massa
Sustainable Development: Managing Technical Debt
Joseph Yoder & Graziela Simone Tonin
Saiba mais
As systems become more complex, teams can be burdened with technical debt and other architectural challenges which slows down development, ultimately not being as agile and as nimble as desired. If there is not enough attention paid to technical debt, design problems will creep in until it becomes muddy, making it hard to deliver new features quickly and reliably. Many times technical debt items are unknown, unmonitored, and therefore not managed, thus resulting in high maintenance costs. In this workshop, we will discuss elements of sustainable development specifically for dealing with technical debt. The will include discussing the technical debt metaphor and concept, the impact of incurring technical debt, and how to identify, monitor, and manage technical debt.
Pré-requisitos: Basic agile ideas and development ideas. Understanding architecture is beneficial though not necessary. -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Inicial
Tipo: Mão Na Massa
Design Shot: concebendo soluções inovadoras com tecnologias portadoras de futuro
Eduardo Meira Peres & Alessandra Guglieri
Saiba mais
Neste workshop você vai conceber produtos ou serviços digitais baseados no princípios ágeis para atender a necessidades de negócio a partir do potencial das tecnologias emergentes, apresentadas aos participantes através de cases e experimentos manuseados pelos próprios participantes.
Em uma experiência com etapas de inspiração, ideação e implementação, as soluções propostas serão materializadas pela construção de protótipos de baixa fidelidade que serão testados pelos participantes de outros times.
Integrando conceitos de Design Thinking, Lean Startup e Métodos Ágeis, o principal objetivo da atividade é incentivar, de forma prática, a reflexão sobre as possibilidades de uso das tecnologias portadoras de futuro na busca por soluções inovadoras, com criatividade e colaboração.
Pré-requisitos: Conhecimentos básicos sobre métodos ágeis -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Mão Na Massa
Lightning Decision Jam - Como resolver problemas e tomar decisões em até 90min.
Isabel Coutinho & Luciana Mara Neves Vogas
Saiba mais
Você já passou ou passa por situações de falta de clareza, reuniões sem objetivos claros, falhas na comunicação e sensação de improdutividade?
O Lightning Decision Jam ou LDJ para quem já ouviu falar é uma ferramenta que apoia grupos de pessoas a tomarem decisões e resolverem problemas em até 1h30min de acordo com o tamanho do grupo em 8 passos.
Vamos explorar cada um deles nessa sessão com muita mão na massa para apoiar pessoas que necessitem otimizar seus resultados na prática.
Pré-requisitos: Conhecimentos básicos de Facilitação -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Mão Na Massa
Consolidando conceitos de MVP utilizando blocos de montar
Hanna Ohi & Layra Gonçalves
Saiba mais
Esta é uma versão autoral de atividades em grupo utilizando blocos de montar para consolidação de conceitos de mínimo produto viável.
A dinâmica envolvente pela construção de um protótipo de carrinho proporcionará oportunidades de reflexão e entendimento dos tópicos: personas, funcionalidades, hipóteses, pensamento Lean, métricas e riscos.
Pré-requisitos: Valores e princípios do manifesto ágil, métricas ágeis, pensamento lean -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Mão Na Massa
Kanban Game - Aprenda como esse jogo ONLINE e GRÁTIS pode ser o catalisador das práticas Kanban
Caco - Cleiton Mafra & Dieine Silva
Saiba mais
Você está procurando algum Game Kanban para ajudar a ensinar as práticas do método Kanban na sua empresa? Já viu alguns jogos mas ficou com dúvidas em como aplicar? Seus problemas acabaram!
Neste workshop você vai ter a experiência de praticar o método Kanban com um jogo GRÁTIS e ONLINE, aprender dicas de como rodar na sua empresa e como usá-lo como aliado na educação sobre Kanban.
Traga seu computador e vem com a gente.
Corre, porque são só 60 vagas!!!!!
Pré-requisitos: Conhecimento básico prévio no método Kanban -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Mão Na Massa
Destravando a LIDERANÇA ÁGIL com LEGO® SERIOUS PLAY®
Marcelo Macedo
Saiba mais
Criar novas habilidades é uma responsabilidade de todos, mas as lideranças tem papel fundamental para o sucesso das mudanças organizacionais.
A grande questão é que muitas vezes líderes se encontram TRAVADOS em estilos de gestão que os distanciam dos resultados desejados.
Esse WORKSHOP irá ajudar LÍDERES e AGILISTAS a compreender como desenvolver habilidades necessárias para construir times com maior autonomia, engajamento e energia para superar até as atividades mais desafiadoras!
Workshop totalmente prático e desbravador, você terá uma imersão profunda, por meio da metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®, que promove a criatividade e a interação entre pessoas para descobrir formas de DESTRAVAR a liderança ágil.
Inscreva-se nesse workshop e venha destravar com a gente!
Pré-requisitos: Fundamentos de agilidade.
Apresentações
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Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Planejamento Adaptativo, agilidade organizacional ao seu alcance
Bruno Baranda
Saiba mais
Num mundo em constante transformação faz pouco sentido ter um plano inflexível pois ele se torna uma mera peça de ficção. Diante desse cenário, é importante entendermos como as metodologias ágeis podem facilitar o processo de planejamento organização para permitir a adaptabilidade necessária sem perder o foco na missão organizacional.
O planejamento adaptativo é uma maneira nova e flexível de organizar projetos e ações permitindo respostas rápidas às mudanças e evitando desperdícios.
Suas características incluem: visão holística, estratégia situacional, multidimensionalidade e interdependência, planos em camadas, iteração, coparticipação, autogerenciamento e entregas frequentes. E os resultados revelam ganhos de eficiência e engajamento.
Um framework atual que já é experimentado e implementado em unidades do setor público, tanto no Ministério da Economia (LABORA! gov) como no Ministério da Cidadania (Formação Cidadania) e vem atraindo interesse por outras unidades e órgãos do setor público, inclusive fora do governo.
Venha ver como o LABORA! gov e o Formação Cidadania vem implementando soluções para lidar com um mundo em constante mudança.
Pré-requisitos: Conhecimento prévio sobre planejamento estratégico -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Elevando sua análise de métricas para o próximo nível
João Grabosque
Saiba mais
Se você já tem utilizado métricas no dia a dia mas sente que no final acaba se limitando apenas a análises básicas e superficiais essa talk é para você!
Vou te mostrar na prática quais são os próximos passos para dar um upgrade na forma como você tem usado as métricas a fim de ir além do óbvio e alcançar melhores resultados.
Irei compartilhar várias dicas rápidas e práticas com exemplos e insights que vão te guiar para tomar melhores decisões, conseguir identificar os principais ofensores existentes e também as alavancas certas para construir evoluções sólidas a partir do seu cenário atual.
Pré-requisitos: O conteúdo poderá ser melhor aproveitado por aqueles que já possuem um conhecimento ao menos superficial de métricas de fluxo. -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Como Extreme Programming Mudou Minha Vida
Jiba Waghetti
Saiba mais
Scrum Flácido é maneira como Martin Fowler descreve o contexto onde se escolhe Scrum, se implementam as práticas e, talvez, até os princípios. Mas por falta de boas práticas de engenharia, o real valor da agilidade não é percebido.
Nesta palestra, trago minha experiência pessoal de como Extreme Programming (XP) mudou minha percepção relacionada ao que era agilidade em um contexto onde o Scrum era Flácido. Não apenas pela falta de boas práticas de engenharia, mas também por um incorreto entendimento de Scrum e o agilidade de uma maneira geral.
Botando a mão na massa com XP, de olho também em seus valores e princípios, muitas pessoas saíram do fundo de um poço onde agilidade era apenas uma palavra vazia para aplicar agilidade em cada momento do seu dia de trabalho.
Pré-requisitos: Nenhum -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Negociando escopo e melhorando visibilidade de entrega através dos gráficos
Foca - Luiz Felipe Sanches Gonçalves
Saiba mais
Quando temos projetos que tem orçamento fixo ou data de entrega inegociável, a ansiedade do cliente costuma ser muito alta.
Essa ansiedade pode acabar afetando o time e isso piora quando este cliente não está acostumado com a forma de trabalho de times ágeis.
Vamos demonstrar como diminuímos esse sentimento utilizando uma gestão visual com gráficos, por exemplo burndown e burnup.
Também demonstraremos como essa transparência nos auxiliou nas negociações de escopo, para uma entrega factível e de qualidade, norteando a expectativa do cliente ao longo da jornada.
Pré-requisitos: conhecimento basicos sobre burndown, burnup e projeção de entrega -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
A Agilidade apoiando na estratégia e modernização dos Produtos Digitais da Globo
Samuel Thome & Vanessa D'Aguiar
Saiba mais
A forma como consumimos conteúdos online mudou e a Agilidade também. O mundo digital e as redes sociais aproximaram mais os usuários que estão cada vez mais exigentes, querendo mais vídeos, personalizações ou uma usabilidade melhor. Já a Agilidade pede por adaptações de acordo com cada contexto. Por isso aqui na Globo, nós estamos olhando para as experiências dos nossos produtos digitais com um olhar estratégico, seja para produtos já consolidados como a globo.com, o gshow, g1, ge e cartola ou novas apostas como big game bbb e o giga gloob. Sendo apoiado pelo globo framework, nosso framework de agilidade, utilizando OKRs e dinâmicas de co-criação para discovery dentro da nossa quarter planning, que une negócios e tecnologia. Inspire-se para trazer as adaptações que o mercado está pedindo!
Pré-requisitos: A Agilidade apoiando na estratégia e modernização dos Produtos Digitais da Globo -
Trilha: Mão no Código
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Indo além do técnico para desenvolver sistemas que evoluem na velocidade do negócio
Sebastian Ferrari
Saiba mais
Se já viu ou ouviu falar dos temidos sistemas legados sabe que modificar ou acrescentar novas funcionalidades são tarefas complexas ou inviáveis recorrendo a famosa e muito utilizada técnica de refazer tudo do zero com a esperança de que desta vez o software responda na mesma velocidade que o negócio evolui. E mesmo aplicando as “boas práticas” com o passar do tempo o resultado é o mesmo, um sistema complexo repleto de abstrações que não fazem sentido pro negócio.
Nesta palestra vou te mostrar abordagens e ferramentas do Domain Driven Design (DDD) que vão te ajudar a construir sistemas de maneira colaborativa com o pessoal que entende do negócio junto com quem é mais técnico (Devs, UX, …) para que o sistema reflita o negócio e evolua de acordo com a velocidade do negócio.
Pré-requisitos: Entendimento básico do que é o DDD ou experiência desenvolvendo software que resolvem problemas complexos -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Ágil sem “agilismo”: um desenvolvimento orgânico
Vívian Laís Silva Barreto
Saiba mais
Kanban ou Scrum? Story points, T-shirts ou No Estimates? Leadtime ou System leadtime? Precisamos limitar o WIP! Já temos as definições de DoR e DoD? Essa demanda é Expedite, Fixed Dated ou Standard?
Quantos conceitos a serem ensinados; quantas decisões a serem tomadas... E depois de repassar tudo isso para o time, você ainda pode não ter sucesso com a aplicação do ágil. O motivo é simples, em meio a tanto conhecimento disseminado, por vezes, esquecemos de focar no que verdadeiramente importa: os problemas do time.
Esta apresentação demonstrará como apliquei práticas ágeis junto de forma orgânica, focando nos problemas do cliente, que neste caso é time.
Pré-requisitos: Conhecer o manifesto ágil e ter noção de, pelo menos, uma metodologia ágil -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Onboarding de carreira na Agilidade
Janaina Lima Guimarães & Vívian Laís Silva Barreto
Saiba mais
Você está iniciando na carreira de agilidade e se sente perdida, sem saber o que deve estudar e aprender para se tornar uma pessoa agilista desejada pelo mercado? Ou você já está no mercado e ainda se sente em dúvida sobre qual o próximo item a avançar nos tópicos de agilidade? Saber pesquisar e filtrar todas as informações e conteúdos disponíveis pela internet não é uma tarefa fácil. E acredite, você não precisa saber de tudo, mas é preciso entender o seu desafio atual ou desejado para selecionar qual o próximo passo que você precisa dar. Foi pensando nisso que nós desenvolvemos um material que oferece uma visão geral das qualidades e conhecimentos que uma pessoa agilista deve ter e com ele você será capaz de montar sua própria rota e acelerar o desenvolvimento da sua carreira.
Pré-requisitos: Nenhum -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
A Transformação Ágil na Engenharia e Manutenção de Portos e Terminais de uma empresa logística
Fernando Souza
Saiba mais
É possível que uma área tradicional como a a Engenharia, possa passar por uma Transformação Ágil, ainda mais no setor logístico e obter bons resultados? As práticas ágeis podem melhorar os indicadores da engenharia? Podem aumentar a produtividade de um time que já utiliza de diversos controles e indicadores? É possível gerar algum valor nas primeiras iterações? Quais são os fatores de sucesso que realmente fazem a diferença na adoção do Ágil em áreas fora da TI.
Nessa palestra relatar a existência obtida e os resultados alcançados, sobre a história da Agilidade na área de Engenharia e Manutenção de Portos e Terminais de uma empresa logística, e seus desdobramentos.
Pré-requisitos: Manifesto Ágil, Práticas Ágeis, Scrum, Kanban -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Música, Ensino, Programação e Transformações Ágeis
Juliano Ribeiro
Saiba mais
Nessa talk meio fora da caixa, eu vou mostrar o quanto a gente replica nossos métodos de educação que nos foram passados desde a mais tenra infância para tentar transformar organizações, apenas para falhar miseravelmente. Ah, claro, eu te conto como resolver e conseguir melhores resultados.
Pré-requisitos: Nenhum -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Retrospectiva de OKRs - Analisando e evoluindo objetivos e resultados chave além dos números
Marília Nascimento Monteiro
Saiba mais
Quando chegamos ao fim de um ciclo de OKRs é comum que avaliemos o sucesso nos objetivos de forma quantitativa, através do atingimento dos Key Results (resultados chave); ao menos foi assim que utilizei a ferramenta por bastante tempo, e talvez você também trabalhe dessa forma.
Acontece que esse tipo de análise omite pontos que podem nos ajudar a evoluir como organização e construir OKRs cada vez melhores. Marcações puramente quantitativas não conseguem representar de forma completa avanços ou dificuldades enfrentadas pelos times, e pensando nisso construí uma ferramenta de análise qualitativa de OKRs.
Essa ferramenta tem nos ajudado a garantir melhoria contínua e a evitar que a ferramenta perca força na organização. Bora conversar?!
Pré-requisitos: Conhecer e ter aplicado a metodologia de OKRs dentro de um contexto organizacional -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Profundo
Tipo: Apresentação
The naked truth behind most of the Agile Transformations
Manoel Pimentel Medeiros
Saiba mais
Muitas empresas tem gasto rios de dinheiro com transformações ágeis mirabolantes nos últimos anos. Isso pode ser interpretado como algo positivo, porém, apesar de todo o ‘buzz’ gerado por esse momento, será que essas mesmas companhias realmente estão conseguindo absorver a essência da agilidade e colher benefícios reais de toda essa energia investida? Esta sessão tem como objetivo socializar algumas observações de fatos reais sobre esse assunto que eu tenho testemunhado em empresas ao redor do mundo. Será um relato honesto, nu e cru. Como resultado, os participantes dessa palestra sairão com um filtro um pouco mais enriquecido para analisar criticamente e melhorar as estratégias de transformações usadas em suas organizações.
Pré-requisitos: Conhecimento básico sobre Agille e experiência atuando de alguma forma em transformações ágeis -
Trilha: Mão no Código
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Como melhorar a manutenção do código através das métricas de qualidade
Jessica Salvador Rodrigues Rocha & Antonio Vilmar Silveira Castro
Saiba mais
Em nossa trajetória já nos deparamos com softwares que foram descontinuados pela alta complexidade para serem evoluídos e normalmente a causa é sempre a mesma: código difícil de ser extendido, compreendido e testes que não geram nenhum valor ou ausentes.
Com base nisso gostaríamos de apresentar alguns padrões e práticas que influenciam a escrita de um bom código, como alguns princípios do SOLID e práticas que ajudam a garantir a saúde do código durante a sua evolução através de métricas e análise estática de código.
Pré-requisitos: Conhecimento em orientação à objetos -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Agilidade Remote First - Disseminando a Cultura Ágil para uma Empresa Remota com + de 1K pessoas.
Rafael De Oliveira & Isabel Coutinho
Saiba mais
Sabemos que o trabalho remoto não é mais novidade nem tendência e sim uma realidade da maioria das organizações.
É possível disseminar a cultura de agilidade em formato remoto? Como conseguir manter o engajamento das pessoas? Como escalar a agilidade para mais de 100 pessoas agilistas? Se você já pensou em alguma dessas perguntas, essa apresentação é para você.
Vamos falar de agilidade organizacional, de práticas em escala olhando para vários aspectos da agilidade, de comunidade ágil em organizações e muito mais.
Pré-requisitos: Sem pré-requisitos. -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Do Situation Wall ao Gemba, poderosos elementos para o Lean Digital Transformation
Renato Macedo
Saiba mais
Dois elementos vitais para a transformação digital, baseada nos conceitos Lean são: o Situation Wall e a Gemba!
Situation Wall é um poderoso elemento para centralizar informações de um fluxo de valor, construído e mantido colaborativamente, deve possuir informações relacionadas a pessoas, produto, processos e tecnologia. Longe de ser um framework, respeita todas as particularidades de cada contexto.
Uma vez estruturado, o Situation Wall passa ser a base para os Gembas, momentos em que pessoas se reúnem em torno da situação real de cada pilar do fluxo para tomar decisões e realizar planos de ação baseados em números e hipóteses.
Estes dois elementos poderosos juntos são simples, e ao mesmo tempo impactantes e transformadores.
Pré-requisitos: Conhecimentos básicos sobre agilidade -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Lean Portfolio Management - Conectando a Estratégia com a Execução
Andy Barbosa
Saiba mais
Nesta sessão iremos discorrer sobre casos práticos de como podemos implementar o Lean Portfolio Management, envolvendo: Conectando OKRs Estratégicos, Táticos e Operacionais, Orientação do Trabalho para Geração de Valor (Value Stream Management), Gestão de Fluxo Unificado (Upstream - Downstream), Ideação Estratégica (Discovery), Governança Mínima Viável por meio do Lean Portfolio Management, Gestão de Alianças, Papéis e Responsabilidades, Ciclos de I&A (Estratégicos, Táticos e Operacionais), Métricas de Desempenho, Previsibilidade e Fluxo, Step by Step de Implementação
Pré-requisitos: Nenhum -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Agilidade e a liderança emergente feminina
Hanna Ohi & Thaís Galão
Saiba mais
Quantas mulheres há na sua família? Quantas delas ocupam posição de liderança?
Pensando em uma liderança cada vez mais diversa e inclusiva, empresas dos setores público e privado têm assumido metas de aumentar a participação feminina na força de trabalho.
Esta palestra abordará a carreira na Agilidade como uma perspectiva para a liderança emergente feminina.
Pré-requisitos: Não se aplica -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
As 3 fases da uma empresa exponencial
Evandro Silvestre
Saiba mais
A jornada de uma empresa começa com nenhum clientes e os objetivos estão muito ligados a encontrar o Product Market Fit (Startup de 0 a 1). Depois começa a segunda fase, levar o produto para o maior número de pessoas possíveis (Scaleup de 1 a 100), podendo ou não chegar a um crescimento exponencial (Blitzscaling de 100 a 1.000.000).
Nessa palestra você entenderá as principais métricas, qual é o papel da liderança, e o papel de algumas áreas da empresa em cada fase dessa jornada a procura de um crescimento exponencial.
Pré-requisitos: agilidade básica, métricas -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Aging WIP - Se preocupe menos com o futuro e mais com o que você faz hoje.
Danilo M Garcia
Saiba mais
Quando vai ficar pronto? Essa é a grande pergunta que todos querem a resposta. Mas pra responde-la nós precisamos olhar para o nosso passado e presente e esquecer um pouco do futuro. Nesta palestra quero mostrar a importancia de ter cuidado com o que usamos de dados no passado e como nos organizamos no presente para poder responder essa pergunta de forma confiável.
Pré-requisitos: Métricas de fluxo como Cycle time, throughput, lead time, wip e simulação de Monte carlo -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Me tornei desnecessária. E agora?
Ceci Fernandes
Saiba mais
Falamos há muitos anos das tais estruturas auto-organizadas e de como um time que funciona realmente bem não é dependente de agilistas (agile coach, scrum master, ou qualquer variação). Mas o que acontece quando você seu time realmente não depende mais de você?
Nessa sessão, compartilharemos o que fazer quando nosso time fica tão independente quanto dizemos buscar.
Pré-requisitos: Proficiência em lidar com processos e práticas do dia-a-dia, e alguma experiência em criar conexões e tomar a frente da própria carreira -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Deixe de ser uma organização tarefeira e torne-se um parceiro estratégico do seu cliente
Samuel Soares & Anderson De Souza Ribeiro
Saiba mais
Boa parte das organizações encontra-se no ciclo vicioso de planejar, executar projetos e usar como métrica de sucesso a simples verificação do planejado versus executado sem verificar o impacto real na experiência do cliente, negócio e na estratégia da organização. Vamos apresentar ferramentas eficazes para romper este ciclo e tornar sua organização numa real parceira estratégica do seu cliente, com foco em resultados.
Pré-requisitos: Conhecimento em OKRs e ágil em escala. Pessoas com alguma experiência em OKRs e métodos ágeis podem assimilar o conteúdo com maior facilidade. -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Soluções ágeis em sáude: navegando pacientes em tempos de pandemia.
Renata Monteiro & Rogério Ribeiro
Saiba mais
O Manifesto Agile, nascido na indústria de software, valoriza a resposta às mudanças, as ferramentas de trabalho, os indivíduos, as interações e a colaboração. Além da aplicação em tecnologia, o público desta palestra verá como o Agile pode ser usado em outras áreas para gestão da mudança em cenários de crise. Nós aplicamos princípios Agile para cuidar da saúde das pessoas num cenário imprevisível e desafiador: a pandemia COVID-19. Vamos mostrar como criamos uma squad multiprofissional de saúde e, em 12 meses, conseguimos escalar a gestão de saúde de 800 para 12000 pessoas e criar uma plataforma tecnológica para jornadas customizadas de cuidado presencial e virtual. A apresentação revela como os profissionais com experiência em Agile podem contribuir em projetos de diferentes contextos.
Pré-requisitos: design thinking e agile -
Trilha: Mão no Código
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Qual a importância da cultura da qualidade para entregas ágeis?
Francielle Vareira
Saiba mais
Hoje em nosso contexto de trabalho do mundo VUCA( Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade), onde sempre temos que estar preparados para a mudança contínua, mas será que essa mudança esta sendo com qualidade para nosso cliente?
Quando falamos em qualidade de software, normalmente logo pensamos em automação de testes, na sua celeridade de testes na entrega, porém é muito mais do que automação de testes.
Esta pauta é para falarmos da cultura de qualidade e os impactos que ela tem sobre as entregas ágeis, muito além de uma pipeline.
Pré-requisitos: N/A -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Product Operations, o que é e como vem ajudando na escala dos times de produto
Diogenes Laertius Silva De Oliveira Filho
Saiba mais
Nos últimos anos vivenciamos um boom da escala dos times de produto e também um momento pandêmico onde pessoas não só eram contratadas totalmente à distância como também não criavam vínculos com os times ou participavam sem silos dos processos da companhia. Assim, temos acompanhado um crescimento da área de product operations dentro de startups e empresas, ocupando um papel fundamental na gestão e organização dos times de produto e facilitando os processos que permeiam as diversas áreas da companhia. Nesse painel vamos discutir o que é Product Operations, quais os benefícios e como começar na sua empresa.
Pré-requisitos: Não existem pré-requisitos técnicos para participar da palestra. Apenas interesse em conhecer novos caminhos no horizonte da gestão de produtos digitais. -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Como definir valor para negócio e impacto na experiência do usuário nas nossas entregas?
Ruth Helena Mendes Da Silva & Michele Prieto
Saiba mais
Como definir de forma prática um conceito de valor para o negócio e impacto na experiência do usuário em diferentes tipos e estágios de projetos.
Como nós agilistas podemos ajudar nossos stakeholders na busca desses valores e impactos para dentro do nosso projeto?
Nesta palestra, vamos mostrar exemplos de como podemos começar a trabalhar com os conceitos de definição de valor para o negócio e experiência do usuário e como influenciam e melhoram a tomada de decisão do time. Tendo como benefícios: maior satisfação do cliente, redução de impactos financeiros e maior clareza na priorização de itens de trabalho.
É uma palestra provocativa para sairmos de questões teóricas e pensarmos de forma objetiva, simplificando conceitos e visualizando a sua importância nas entregas dos times.
Pré-requisitos: Não se aplica -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
NuBlacks case: Como a agilidade pode influenciar a pauta de Diversidade e Inclusão.
Priscila De Souza Nunes & Raphael Donaire Albino
Saiba mais
Nesta sessão apresentaremos os insights e aprendizados que tivemos adicionando agilidade dentro de um grupo de afinidade de pessoas pretas de uma das maiores fintechs do mundo. O objetivo é compartilhar a transformação na estrutura de um grupo de afinidade, NuBlacks, que cresceu de 10 para aproximadamente 1000 pessoas em 2 anos. Ressaltando que a agilidade pode ser utilizada de diversas maneiras, e até em grupos menos óbvios, para reposicionar a estratégia, organização e rituais de um grupo, os fazendo mais efetivos.
Pré-requisitos: Nenhum pré requisito é necessário. -
Trilha: Mão no Código
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Como tratar com intencionalidade a dívida técnica da sua empresa
Alan Kuhn
Saiba mais
Durante o nosso trabalho com desenvolvimento de software, geralmente surgem dúvidas relacionadas sobre como tratar a dívida técnica que aparece pelo caminho. Você faz entrega atrás de entrega, e a cada dia você vê aumentar aquela lista interminável de dívidas técnicas. Chega um momento em que isso se torna um grande problema, pois impacta diretamente o produto e qualidade das entregas, e por vezes, temos inúmeras dificuldade em gerenciá-los, gerando desmotivação e até mesmo a saída da empresa.
Se você tem passando por isso, essa palestra é pra você! Vamos mostrar como você pode dar maior intencionalidade na resolução da sua dívida técnica a partir de experimentos de ciclos de trabalho que temos rodado com o time de engenharia e produto da RD Station.
Pré-requisitos: Nenhum -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Por lideranças mais Brown e menos Musk
Gustavo Ayres Ferreira
Saiba mais
Em agilidade falamos cada vez mais de liderança e gestão humanizada, usando muitas vezes livros como os da autora Brené Brown. Mas olhando para o mercado, vemos muitas vezes pessoas que são alavancadas para cargos de liderança serem as que tem claramente atitudes tóxicas e abusivas, e algumas dessas pessoas serem inclusive admiradas como é o caso de Elon Musk ou Steve Jobs.
Se esse é o feedback vindo do mercado, será que esse olhar mais focado nas pessoas não é uma romantização e idealização do que gostaríamos de ter como liderança?
Nessa talk vamos levantar essas dúvidas para depois apresentar e explorar diferentes estilos de liderança usando estudos recentes, ver como aplicá-los no dia a dia e espero que ao final você saia com a certeza que é possível ser mais Brown e menos Musk.
Pré-requisitos: Não há -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Como criar um programa de estágio que une agilidade e mentoria técnica com diversidade e inclusão
Denize Vásquez & Lucas Nunes
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Os desafios do mercado voraz na disputa por talentos em tecnologia necessitam de medidas que envolvam capacitação de pessoas e criação de pertencimento na jornada dentro das empresas. Também é fundamental que exista um ecossistema organizacional de aprendizagem contínua que dê base às novas pessoas através de uma cultura de compartilhamento de conhecimento com foco nas tecnologias existentes e nos métodos ágeis. Além disso, associar essas iniciativas a critérios bem definidos de Diversidade que sustentem uma cultura de Inclusão pode potencializar os resultados organizacionais nesse tipo de programa. Nessa conversa, vamos mostrar como criamos um programa com todas essas características e contar a vocês quais resultados obtivemos dele.
Pré-requisitos: Conhecimento de metodologias ágeis -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Furando a bolha: Inovação, gestão pública e diversidade
Naomy Oliveira
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As soluções mais incríveis da área de Inovação são a que causam impacto na sociedade e que resolvem problemas reais e muito relevantes, mas o quanto o ecossistema de Tecnologia e Inovação está realmente conectado com quem realmente sofre dos problemas mais relevantes da sociedade? Se estamos falando de sociedade, porque não conectar mais a Inovação e Tecnologia a gestão pública, especificamente a educação básica?
Nessa palestra vou compartilhar trajetória de como venho construindo um espaço para pessoas periféricas, de escolas públicas e também da necessidade de nós profissionais da Inovação, estarmos conectados a educação básica, apresentando aos jovens outras possibilidades de projeto de vida e colocando como protagonistas e autores das grandes soluções quem sofre do problema.
Pré-requisitos: Conhecimento básico de metodologias ágeis -
Trilha: Mão no Código
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Cultura Ágil com Entregas Frequentes, Iterativas e Incrementais: Meu Software Está Pronto pra Isso?
Lucas Nunes & Mariana Minossi
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Diante do cenário atual, onde cada vez mais nossos softwares precisam seguir um modelo de entregas frequentes, iterativas e incrementais, se faz mandatório a adequação e aderência forte em direção a uma cultura técnica ágil, com posse de ferramentas e técnicas que permitam validar e garantir aspectos como consistência, confiabilidade e manutenibilidade do que está sendo entregue/posto em jogo a todo momento.
Sabendo dessa dinâmica desafiadora (e cada vez mais necessária), iremos apresentar, de forma simples e prática, como a Automação de Testes, aliada a práticas e à cultura DevOps, podem ajudar a validar aspectos importantes, garantindo qualidade e eficiência do que está sendo entregue. E também consistência daquilo que já foi entregue anteriormente.
Pré-requisitos: Não há -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Revelando a história do produto: Da estratégia a execução com User Story mapping
Rafael Caceres
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Histórias de usuário são pequenas histórias sobre algo muito específico que o usuário faz no sistema. O *User Story Mapping* vem para juntar todas essas pequenas histórias e fazer com que os todos os envolvidos conseguiam enxergar o panorama.
Uma grande história bem contada tem múltiplos personagens e várias linhas do tempo, e com seu produto não vai ser diferente.
O USM, como é conhecido, já é muito usado por pessoas de produto, mas muitas vezes é mal interpretado.
Vamos mostrar criar uma visão compartilhada entre negócios, design e desenvolvimento, conectando as entregas com os objetivos. Tudo isso em um roadmap que acomoda as mudanças e incentiva a experimentação.
Pré-requisitos: Básico sobre criação de User Stories. -
Trilha: Mão no Código
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Mais que amigos, friends: QA e Produto, como criar sinergia para ampliar a qualidade
Jeniffer Deus
Saiba mais
A era de produtos e transformação digital veio para ficar e as organizações enfrentam diversos desafios em relação a qualidade em suas práticas, processos e também no que é entregue ao usuário final. Nesse contexto, vamos conversar sobre como pessoas que trabalham com QA e Produto transitam nesse espaço e sobre como podemos entender mais dessas disciplinas para alia-las nas entregas do dia a dia, transformando pessoas de Produto e QAs em muito próximas e amigas em prol dos melhores resultados.
Pré-requisitos: Não há -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Criando facilitações mais inclusivas sem mistério
Felipe Higa
Saiba mais
Tive o privilégio de facilitar algumas sessões para grupos de pessoas representantes de grupos minorizados dentro do espaço corporativo (pessoas com deficiência, racializadas, pertencentes à sigla LGBTQIAP+ e tantas outras). Esses encontros me valeram excelentes experiências, que misturam acertos e erros na condução e preparo dessas discussões. Nessa rápida sessão compartilharei alguns desses aprendizados (que estão longe de acabar) para encorajar mais pessoas a encarar esses desafios e nos apoiarmos juntos na busca por interações cada vez mais inclusivas.
Pré-requisitos: Entender o básico sobre facilitações e se interessar por criar ambientes mais diversos e inclusivos -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Como aplicar melhoria implacável num chapter de agilidade utilizando o Fit for purpose - F4P
Uedson Carlos & Victor Vidal
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Como descobrir se seu trabalho de um Chapter de agilidade está dando os resultados esperados?
Como descobrir os propósitos dos SMs, POs, QAs e DEVs e entender como foram as suas experiências ao interagir com os serviços prestados pelo Chapter de agilidade?
Nessa palestra iremos destacar como usamos o fit for purpose para entender e melhorar os serviços prestados pela área de agilidade de uma instituição financeira que atende a mais de 500 times ágeis.
Iremos destacar o que nos motivou a usar o F4P, quais foram os ganhos, os aprendizados e os principais insights aplicados em mais de 2 ciclos do framework fit for purpose.
Pré-requisitos: Interesse em aprender na prática a aplicar F4P -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Como desenvolver o pensamento estratégico na Business Agility
Luiz Parzianello
Saiba mais
Agilidade de Negócios, ou Business Agility em inglês, é considerada o modus operandi das empresas que mais se destacam na Nova Economia Digital. Ela tem relação direta com o desenvolvimento de novas capacidades organizacionais que permitem acelerar o crescimento e impactar positivamente todas as partes interessadas. Ela também é considerada a terceira onda da agilidade e está associada ao nível estratégico das organizações, podendo ser tratada como um estado futuro desejado de vantagem competitiva para os negócios. Esta palestra irá demonstrar como o modelo PuRe CaRe (Purpose, Results, Capabilities, Resources) é capaz de estruturar um pensamento estratégico exponencial adequado para a Business Agility, integrado com a gestão enxuta do portfólio de projetos e a governança ágil.
Pré-requisitos: Conhecer os conceitos básicos da Business Agility e os fundamentos da análise da estratégia de negócios. -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
O produto não começa no código...
Bruna Biontino De Oliveira
Saiba mais
É muito comum que a gestão dê preferência somente para o fluxo do downstream e esquecer que existe etapas e fluxos importantes no upstream, um exemplo é Lead Time, quanto tempo a demanda ficou sendo preparada antes de começar a desenvolver.
Com o uso do upstream, pode-se descartar ideias e fazer uma pré-seleção antes mesmo de serem apresentadas para o time, gerando economia de tempo e agilizando todos os demais processos.
Somando ao processo de downstream otimizamos as etapas de fluxo de trabalho: seleção de ideias e a prática delas.
Com a palestra quero mostrar como chegamos em uma esteira que funcionasse para todos os envolvidos e como tive que unir forças com os PMs, galera de UX e equipe de CS.
Pré-requisitos: Conhecimento básico de do Kanban -
Trilha: Mão no Código
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Being Agile about Architecture
Joseph Yoder
Saiba mais
When building complex systems, it can be too easy to focus on features and overlook software qualities, specifically those related to the architecture. If not enough attention is given to software qualities related to the architecture, technical debt and design problems can creep in until it becomes muddy with a side effect of teams being less agile. Sustainable architecture requires ongoing attention, especially when there are evolving priorities, technical risks, and many dependencies. This talk presents a set of practices for creating and evolving an architecture while remaining agile. These practices include a set of tools to allow teams to define “enough” architecture at the beginning of the project and to manage the state and the evolution of the architecture as the project evolves.
Pré-requisitos: Understanding of Agile practices. Understanding of architecture is beneficial though not required. -
Trilha: Mão no Código
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Chaves de sucesso dos times DevOps de plataforma
Marcelo Noskoski
Saiba mais
Os times de plataforma são os times facilitadores dos times de produtos, manter toda a inteligência dentro do time de produto é importante, mas quando a empresa vai crescendo isso vai se tornando mais complexo.
Mas e quais são as principais responsabilidades dos times de plataforma para contribuir com os times de produtos e como os times de Plataforma atuam com sua maneira ágil de execução sem impactar os times de produto.
Pré-requisitos: Uso de metodologias ágeis (sprints, planning, review ) -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Apertem os cintos, o controle sumiu! Como manter o foco e reduzir o stress do Agile Coach
Caco - Cleiton Mafra & Anderson Gonzaga De Souza
Saiba mais
Você se sente sobrecarregado, vive com a agenda lotada e termina seus dias exausto? Saiba que você não está sozinho! É muito comum na nossa atuação como Agile Coach que após as melhorias nas equipes e conquistas de resultados, sejamos solicitados por mais times e áreas da empresa. É momento que você começa a se sobrecarregar até que uma hora se vê totalmente sufocado. Se essa é a sua realidade, então vem com a gente porque essa palestra é para você!
Apresentaremos com base na nossa experiência em diferentes empresas de tecnologia, como conseguimos manter o foco, aumentar nosso escopo de atuação sem se afogar nas demandas que surgem e reduzir o stress no dia-a-dia de trabalho.
Pré-requisitos: Nenhum -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Design para o ‘Metaverso’
Lúcia Kaplan & Leonardo Azzi Martins
Saiba mais
O conceito de Metaverso visa oferecer experiências imersivas que possam criar espaços integrados entre o físico e digital, centrados nas interações entre as pessoas.
Iremos apresentar o case da VRoom, desenvolvida pelo DBLab: uma plataforma de Ambientes Virtuais Imersivos derivada da plataforma aberta Hubs by Mozilla, que utiliza o Hubs como base e agrega seus próprios diferenciais.
Pela busca de padronização dos processos de design e da aplicação de um modelo adaptativo e incremental de desenvolvimento, elaboramos um framework próprio para produtos desenvolvidos no Metaverso utilizando os princípios das metodologias ágeis e ferramentas de pesquisa em UX.
Pré-requisitos: N/A -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Porque é tão difícil ser um Scrum Master de verdade dentro das Empresas?
Roberto Brasileiro
Saiba mais
Sabe aquela sensação de querer fazer o certo mas ser "vencido" pelo sistema? Essa é a sensação da grande maioria dos Scrum Masters espalhados pelo Brasil e mundo.
Afinal, porque é tão difícil ser um Scrum Master de Verdade?
Nesse momento existem milhares de oportunidades em aberto para Scrum Masters no Brasil, toda empresa quer ter um, não é? O problema é que quase todas as empresas tratam o Scrum Master como um Gerente e é aqui que começam os verdadeiros desafios.
Essa disfunção é totalmente invisível para Empresa e para o próprio Scrum Master, que de empresa em empresa acaba sendo moldado como um Gerente "comando e controle" de agilidade.
Nessa palestra você vai descobrir se está sendo moldado pelo mercado e vai aprender a como atuar nessas situações invisíveis do dia-a-dia.
Pré-requisitos: Conhecimentos sobre Agilidade e seus valores e papéis -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Descomplicando o framework Fit For Purpose
João Grabosque & Ranieri Santos
Saiba mais
Imagina a quantidade de desperdícios que podemos evitar se soubermos o que nosso cliente espera do nosso produto ou serviço? Entender o propósito do cliente é um passo fundamental para construirmos estratégias de negócios mais eficazes e priorizarmos demandas mais aderentes ao que ele valoriza.
E pensando em endereçar essas questões que foi criado em meados de 2018 o framework Fit for Purpose (F4P) pelo David J. Anderson e Alexei Zheglov. Mas sabemos que à primeira vista ele é bastante complexo e de difícil compreensão.
Então se você está chegando agora no tema ou já tentou de várias formas entender os conceitos do F4P sem sucesso vem conosco nessa talk que nossa missão será descomplicar tudo isso para que você possa sair sabendo como colocar em prática.
Pré-requisitos: Não é necessário ter conhecimento prévio para aproveitar o conteúdo, a nossa intenção é transformar o conteúdo complexo do F4P em algo simples para o público que nunca ouviu falar do assunto. -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Profundo
Tipo: Apresentação
Gestão de Portfólio na Prática: Conectando a Estratégia do Negócio com Execução (Case Ultragaz)
Rodrigo Fernandes Barbosa
Saiba mais
A Gestão de Portfólio em empresas é um grande desafio. Aumento de times, de frentes de negócios e de produtos trazem complexidade ao ambiente e geralmente degradam a eficiência, removendo a visibilidade e dificultando o alinhamento estratégico.
Essa apresentação mostrará nossa experiência durante a jornada de 2 anos de reestruturação da área de Governança de Portfólio de TI baseado em quatro pilares: Pessoas, Cultura, Processos e Ferramentas.
Compartilharei os experimentos feitos, dificuldades encontradas, adaptações, os resultados e as mudanças que a Gestão de Portfólio trouxe para a organização no nível de times até o board executivo.
Pré-requisitos: Scrum, Gestão de Portfólio, Kanban -
Trilha: Mão no Código
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Diminuindo os Custos Iniciais de uma Infraestrutura de Microsserviços
Jiba Waghetti
Saiba mais
Em alguns ambientes, a fé em microsserviços é maior do que a disciplina para fazer as coisas realmente funcionarem. A falta de disciplina é um problema impacta tanto monolitos quanto microsserviços (sendo ainda pior no segundo caso).
Os custos iniciais para manter uma arquitetura de microsserviços podem ser grandes, principalmente quando a organização ainda está entendo o domínio do problema a ser resolvido. Também existe o risco de entregas atrasarem por questões técnicas que poderiam ser implementadas mais facilmente e evoluídas com o tempo.
Nessa palestra, trago um passo-a-passo de como eu, partindo de um domínio desconhecido, iniciaria com um monolito e migraria para uma arquitetura de microsserviços, baseado em boas práticas como princípios SOLID e padrões de projeto.
Pré-requisitos: Conhecimento básico de Orientação à objetos, Princípios SOLID, alguns conceitos cloud, sistemas de mensageria. -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Como a análise de maturidade ágil de times pode alavancar a agilidade na sua organização
Rubia Toledo & Samuel Soares
Saiba mais
Tangibilizar o nível de maturidade ágil em que a organização se encontra é fundamental para engajar times e líderes no processo de transformação ágil e alavancar a melhoria contínua e a agilidade organizacional. O objetivo da palestra é apresentar uma visão ampla sobre o nosso método para análise de maturidade ágil de times em diferentes contextos organizacionais e explorar algumas dicas e potenciais armadilhas através de exemplos práticos.
Pré-requisitos: Vivência com transformação ágil e agilidade organizacional. -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Nunca me sonharam - Da favela para a mundo da agilidade.
Monica Andrade
Saiba mais
Nessa sessão irei abordar a minha trajetória: mulher preta, bissexual, mãe solo e moradora da favela do Montanhão em São Bernardo do Campo, que nunca havia sido sonhada até o mundo da agilidade.
- - Como a agilidade chegou até mim;
- - Educafrotech e Diversidade na Agilidade
- - Como projetos sociais me fizeram conhecer o universo da agilidade e alcançar minha primeira oportunidade na área;
- - Como é ser uma pessoa diversa em ambientes de tecnologia e dentro da agilidade;
- - Como se sentir pertencente em espaços onde não encontramos semelhantes;
- - Conexões: Como se conectar com pessoas inspiradoras.
Pré-requisitos: Não se aplica -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Fractais: inspiração de Simplicidade na construção de Organizações Complexas
Mariana Zaparolli Martins
Saiba mais
O desenvolvimento de Agilidade nos Negócios ou Agilidade Organizacional passa por grandes desafios culturais e sistêmicos.
Frameworks e referências do mercado tem sido utilizados para amparar a construção do design organizacional e dos processos-chave que nos cercam nas Organizações.
Nesta apresentação vou buscar referências nos Fractais, conhecidos pelos padrões matemáticos e muito vistos na natureza, como uma inspiração para potencializar a Simplicidade na construção de Organizações Complexas. Existem elementos que podem ser observados e absorvidos na forma como estamos (re)desenhando as organizações.
Pré-requisitos: A ideia é que qualquer pessoa possa se beneficiar do conteúdo apresentado, mas ele se tornará uma inspiração mais prática para pessoas que estão diretamente envolvidas em desafios organizacionais -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Extreme Agile: Como a coca-cola revolucionou o lançamento de produtos
Marcos Garrido & Fernanda Magalhães
Saiba mais
Nesta sessão mostraremos como a Coca-Cola inovou ao usar sprints extremamente curtos para preparar o lançamento de sua primeira bebida alcoólica, reduzindo o tempo necessário para todo o processo de preparação de 9 meses para incríveis 4 dias. 40 pessoas envolvidas de 9 empresas diferentes e um história de sucesso que viralizou na industria de bebidas.
Pré-requisitos: Conhecimentos básicos de Scrum -
Trilha: Mão no Código
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Apache NiFi - Fluxo de dados 100% automatizado, 1% codificado.
Cristian Celestino
Saiba mais
Fluxo de dados automatizados entre sistemas de softwares de fio à pavio!!
Uma abordagem prática para evidenciar o poder da ferramenta mantida pela Apache Software Foundation que possibilita a automação de processos e fluxos dados.
Pré-requisitos: Lógica de programação -
Trilha: Práticas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de valor?
Mayra De Souza & Aurineide Cavalcante
Saiba mais
Como é o ciclo de vida do produto na sua organização? Início>meio>fim?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidar com o Mundo VUCA&BANI, energizar pessoas, empoderar os times, alinhar a restrição, desenvolver as competências, escalar a estrutura e melhorar tudo.
Tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, com práticas Lean e Agile: design circular, karma design, lean inception, design sprint,PBB e strategic inception. Inspecionar e se adaptar a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Pré-requisitos: Não aplicável -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Arquétipos do Product Owner: descubra quem é você na gestão de produto
Rodrigo Pinto
Saiba mais
No mundo da Agilidade existem inúmeras formas de aplicar os conceitos, práticas e frameworks.
Não é diferente com os papéis do time ágil, em especial do Product Owner.
Em suas diversas aplicações, o PO pode ser apresentado por meio de vários arquétipos (que nada mais são que modelos).
Isso ajudará a você produteiro (atuante ou em transição de carreira) a compreender corretamente sua função e também reconhecer anti-padrões que atrapalham seu desempenho.
Mas se você é um "suporte" ao PO (ex.: gerente, RH, agilista) passará a entender melhor como apoiar esse profissional no desenvolvimento do seu papel.
De quebra vamos usar os arquétipos para entender de uma vez por todas as diferenças entre Product Owner, Product Manager, Analista de Negócio, Head de Produto.
Pré-requisitos: Não há pré-requisitos. -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Business Agility: A space to think business challenges
Tatiana Feitosa Correa Lima
Saiba mais
Explorar contextos de negócio e aumentar o nível de consciência coletiva sobre os desafios existentes é fundamental, antes de tomar qualquer decisão.
Esse não é tradicionalmente o caminho percorrido por organizações que buscam evoluir e onde a atenção está orientada para buscar soluções prontas.
Cynthia Kurtz, bióloga, pesquisadora e referência mundial em complexidade, trouxe uma abordagem, que não impõe soluções e modelos prontos, mas ajuda na busca de soluções coletivamente. Uma abordagem que abraça todas as outras abordagens, sob a lógica do pensamento complexo e não do pensamento linear.
Nessa palestra, praticaremos o CONFLUENCE, espaço para pensar criado por Cynthia Kurtz com o objetivo de explorar desafios de negócio e ajudar a resolvê-los.
Pré-requisitos: Conhecimento básico de agilidade -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Desafios na criação de um Capítulo de Agilidade
Thaís Rigolon
Saiba mais
Mudanças organizacionais são bem comuns, mas algumas podem reconfigurar um cenário inteiro de uma área. Esse foi o caso da Agilidade Organizacional no PicPay. Após uma descentralização da área, recebi o desafio de liderar a criação do Agile Chapter com foco em cuidar da disciplina de agilidade e temas mais estratégicos, além de manter a conexão com todas as pessoas agilistas que começaram a fazer parte direta da gestão das Unidades de Negócios.
Nessa palestra, contarei como foi passar por essa mudança estrutural, os impactos causados nas pessoas, a estratégia para retomar o relacionamento com stakeholders, os aprendizados e alguns experimentos. Também vou comparar a estrutura e contexto de agilidade que vivenciei no PicPay com o meu atual desafio dentro da Neon.
Pré-requisitos: Conhecimento básico sobre estrutura organizacional e agilidade -
Trilha: Produtos e Negócios
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Mais funcionalidades não vão melhorar seu produto
Marcell Almeida
Saiba mais
É muito comum acreditarmos que mais funcionalidades vão deixar o nosso produto melhor ou, até mesmo, que ele vai vender mais. Infelizmente a realidade é outra e, muitas vezes, ter mais funcionalidades só piora o seu produto ao torná-lo mais complexo. Nessa palestra irei abordar esses erros comuns, mostrar como é possível evitá-los usando dados e técnicas de produto.
Pré-requisitos: Ter atuado com produtos digitais -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
O segredo para ser um Agilista em diferentes culturas
Marina Bellenzier
Saiba mais
Com a expansão de possibilidades em entrar no mercado internacional é essencial que se esteja preparado para enfrentar os desafios que as diferenças culturais podem impactar na forma como trabalhamos e atuamos como Coach. Nesta palestra estarei contando um pouco sobre minha trajetória, os obstáculos encontrados e como outros países estão olhando para agilidade.
Pré-requisitos: Não há -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
Quando agilidade e o C-level se encontram
Ewerton Santos (Ton)
Saiba mais
Saiba como ressignificar sua abordagem com C-level e outros interlocutores de alta influência.
Nesta palestra você verá um dos grandes vilões das transformações ágeis e organizacionais. O C-level !? NÃÃÃO. A dificuldade que muitos agentes de mudanças tem, para comunicar com versatilidade a importância da agilidade de negócios. Contrapartida, entenderá a postura do C-level ao receber as diversas abordagens do mercado.
Venha para esta palestra com mente aberta e perguntas poderosas para discussões saudáveis, livres de julgamentos.
Pré-requisitos: Experiência em agilidade aplicada. Interesse em conversas e abordagens executivas sobre o tema. -
Trilha: Mão no Código
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Agile Testing realmente existe?
Alan Voigt
Saiba mais
Você já se perguntou se realmente os testes devem ser conduzidos de forma diferente quando estamos no universo ágil?
Os testes e a qualidade de software surgiram em um contexto muito tradicional de desenvolvimento de software e até hoje parecem não ter se encontrado muito bem neste novo mundo. Muitos se questionam, será que o Agile Testing realmente existe e funciona?
Nesta apresentação vamos desmistificar todo esse assunto!
Pré-requisitos: Alguns conhecimento em testes e agilidade são interessantes, mas não obrigatórios -
Trilha: Culturas de Trabalho
Nível: Inicial
Tipo: Apresentação
Fui promovido a líder, e agora?
Fabio Massa
Saiba mais
Vamos falar sobre pessoas?
Quem iniciou a carreira como engenheiro de software/desenvolvedor e almeja algum cargo de liderança, passa por inúmeros questionamentos e muita indecisão. Afinal, ficar à frente da liderança de um time requer muita responsabilidade, ou ao menos, é sempre a primeira impressão sobre esse papel.
A proposta dessa talk é baseada na minha trajetória, como desenvolvedor, irei compartilhar como foi assumir o cargo de gestão e deixar de lado algo que eu gostava muito que era programar. Vou contar um pouquinho de quais desafios te esperam, e também dos momentos de orgulho e realizações nessa posição. Se você almeja um dia ficar à frente da liderança de um time de tecnologia, essa talk é para você!
Pré-requisitos: Desejo e/ou vontade de liderar pessoas. -
Trilha: Relatos de Experiência
Nível: Intermediário
Tipo: Apresentação
O papel do 'novo' Agile Coach: mais próxima à estratégia e ao negócio
Henrique Gonçalves & Natália Manha
Saiba mais
"Agile Coaches, sem responsabilidade pela entrega não são o futuro" – Mary Poppendieck no evento Comunidade Mulheres Agilistas trouxe como conselho para todos os agilistas aprenderem sobre liderança de produtos e sugeriu um olhar do papel de Agile Coach além da facilitação. Muitas vezes nos deparamos com cenários em que existe grande dificuldade de interação entre agilistas e product owners, mas acreditamos que essa parceria é essencial para trazer resultados de negócios e o esperado valor da agilidade. Nosso objetivo nesta apresentação é trazer a experiência da construção das relações entre agilidade e produtos, com apoio de um Agile Coach e do Portfólio, em uma área de negócios.
Pré-requisitos: Experiência com liderança ágil -
Trilha: Patrocinada
Nível: -
Tipo: Apresentação
Padrões Sistêmicos: Diga-me teus números e eu te direi quem tu és!
Márcio Sete
Saiba mais
Os arquétipos de problemas na produção de software em escala são bastante similares, independente do domínio, indústria, ou localização geográfica da organização.
Através da análise das métricas de fluxo de centenas de times ao redor do mundo por anos, eu consegui mapear, através de dados, sete padrões que times trabalhando com trabalho do conhecimento frequentemente se deparam.
Explorando mais a fundo, ficou evidente que esses padrões normalmente tem causas comuns que os ativam
- Eventos similares, uma vez que estes padrões estão se manifestando
- Formas mapeadas de sair
Tradicionalmente, para identificar estes comportamentos sistêmicos, líderes de negócios e tecnologia seguem dois caminhos clássicos:
- Tentam identificar sintomas e causas através de narrativas (as famosas conversas de corredor)
- Investem alto para que consultorias de gestão e agilidade façam o diagnóstico da situação atual, mapeiem o estado futuro desejado e como chegar lá
Hoje, eu quero propor uma nova forma, muito mais efetiva e eficaz, que é a identificação através dos dados produzidos pelo seu sistema de trabalho.
Nessa palestra, eu vou mostrar como identificar, somente usando os dados de trabalho do seu time (ex: Jira, Azure Bordas, Trello, etc) sete padrões sistêmicos:
- Times operando em estado de urgência
- Times em processo de esgotamento profundo ou burnout
- Times quebrando a confiança de seus clientes
- Times com problemas sistêmicos de fluxo
- Times que se comprometem com demandas de forma prematura
- Times com alto índice de atraso e desperdício
- Times estagnados
Pré-requisitos: - -
Trilha: Patrocinada
Nível: -
Tipo: Apresentação
Business Agility: estamos preparados? (painel com patrocinadores)
Luiz Parzianello (mediador) & Isabela Lopes Resende Cançado (ArcelorMittal), Fernanda Vieira de Paula (DTI)
Saiba mais
em breve
Pré-requisitos: -
Para conhecer um pouco do conteúdo que recebemos na conferência, assista as palestras de outras edições da Agile Brazil no nosso canal no Youtube!