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Resumo: A Toyota-way, também conhecido como Lean, nasceu da superação de dificuldades e foi concebido para sucesso em bons e em maus momentos. O pensamento Lean altera fundamentalmente o modelo de relação entre TI e negócio, desafiando as relações tradicionais entre equipe, clientes e parceiros. Nesta seção será explicada a abordagem Lean para a melhoria contínua, desafios, produtividade e qualidade, além de mostrar como esses princípios podem ajudar na entrega de softwares de alta qualidade e alto valor agregado, reduzindo custos operacionais com aumento na lucratividade e sobrevivência.

Bio: Jason é Consultor Líder da ThoughtWorks. Após se deparar com o Extreme Programming em 1999, ele foi motivado a entrar na ThougthWorks em 2001, onde tem aumentado o seu conhecimento e experiência em práticas Ageis de desenvolvimento de software. Jason conheceu o Lean em 2003, a partir do livro "Lean Software Development" do casal Poppendieck. Desde então, ele se aprofundou na literatura acerca do Lean, frequentou um Lean Summit, visitou fábricas Lean, incluindo a Toyota, e fez a Lean tour no Japão, em 2008. Pode-se destacar que a atual perspectiva de Jason sobre Agile é certamente influenciada pelo Lean.

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Resumo: Aonde está a fase de Design? Há um desentendimento que XP (eXtreme Programming) não promove design. Na verdade é o oposto. Nessa sessão vamos explorar design em XP, comparando com design em processos de software mais tradicionais. Veremos também como XP promove  aperfeicoamento contínuo de design através das práticas de Design Simples, Integração Contínua, Desenvolvimento Baseado em Testes e Refactoring. Aplicando as práticas de XP, desenvolvedores promovem a evolução do código (e design) através de passos incrementais e comprovados. Além disso, tal prática é realizada sem gerar desperdício (excesso de design).

Bio: Paulo Caroli trabalha na ThoughtWorks, como Agile Coach, e possui mais de treze anos de experiência  em desenvolvimento de software. Sua larga experiência é comprovada em diversas funções de TI, incluindo: desenvolvedor, arquiteto de sistemas, gerente de projeto, analista de negócios, Quality Assurance, e trainer. Em 2000, Paulo conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem focado sua experiência em processos e práticas  de Gestão e Desenvolvimento Ágil. Paulo é autor de artigos, sessões em conferências e projetos de código aberto, em uma variedade de temas. Para obter mais informações, por favor, acesse o site www.caroli.org.

Paulo ingressou na ThoughtWorks em 2006 e ocupou os cargos de Agile Coach, Trainer, e Gerente de Projetos. Antes disso, trabalhou em várias corporações de software, como: laboratórios de pesquisa, Silicon Valley start-ups, grandes empresas e consultorias de software. Seus vários anos de experiência foram oriundos de um período em que treinou equipes altamente qualificadas (collocated e offshore) para desenvolver soluções tecnológicas para uma vasta gama de indústrias. Paulo possui os títulos de B.Sc. em Ciência da Computação e M.S. em Engenharia de Software, ambos da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Brasil (PUC-Rio).

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Resumo: Um dos equívocos mais comuns sobre métodos ágeis é que ele envolve pouco ou nenhum planejamento. Infelizmente, essa tornou-se uma prática, em muitas organizações despreparadas para fazer a mudança para desenvolvimento baseado em metodos ágeis, e as equipes terminam por trabalhar com requisitos "frágeis". O Analista ágil tem a responsabilidade de representar os requisitos (stories) do cliente para a equipe; e para ser um bom representante do cliejnte, o analista ágil tem de trabalhar com os desafios que surgem durante o desenvolvimento. A fim de manter a sua eficácia, também devem manter o seu processo leve e de baixa manutenção. Durante essa sessão, iremos discutir as técnicas de análise mais eficazes a equipes ágeis que suportam a entrega de produto de qualidade sem encalhadar no atraso de gestão.

Bio: Adam Monago é Gerente de Produto para Mingle da ThoughtWorks Studios. Neste cargo, Adam se destacou por introduzir as melhores práticas da ThoughtWorkers ao redor do mundo, incorporando-as à visão e desenvolvimento de Mingle, ferramenta proeminente de colaboração para equipes de projetos Ageis.

Adam ingressou na ThoughtWorks em 2004 e ocupou os cargos de Diretor Cliente, Gerente de Projeto e Analista de Negócios Sênior, tendo atuado também como líder global da Comunidade de Análise. Ele liderou e participou de compromissos com foco em planejamento estratégico para solução personalizada e desenvolvimento organizacional através da transformação. Antes de entrar para a ThoughtWorks, Adam assumiu funções em empresas como a Computer Sciences Corporation, Citigroup e Prentice Hall do Ensino Superior e desenvolveu vários anos de experiência conduzindo equipes de alto desempenho na prestação de soluções tecnológicas personalizadas, em uma vasta gama de indústrias. Adam possui os títulos de B.A. em Ciência Política, da Universidade Rutgers, e MS em Sistemas de Informação do Stevens Institute of Technology.

Resumo: Nesta palestra mostraremos que o Coaching e a Facilitação, através da combinação com os valores, princípios e práticas ágeis, são formas eficazes para combinar os potenciais criativos das equipes para o alcance das metas num projeto de software, bem como identificar os impedimentos do dia-a-dia e como superá-los de forma que o potencial produtivo da equipe seja alavancado.

Bio: Manoel Pimentel é Engenheiro de Software, com 15 anos na área de TI, atualmente trabalha como Coach em Agile, Lean e TOC para empresas do segmento de serviço, financeiro e bancário. É Diretor Editorial da Revista Visão Ágil e Editor Chefe da InfoQ Brasil, Já escreveu sobre agile para importantes portais e revistas do Brasil e exterior e Também palestrou em eventos nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as certificações CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos pioneiros na utilização e divulgação de métodos ágeis no Brasil.

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Resumo: Melhoria contínua é a chave para o sucesso dos métodos ágeis. Esse conceito é a razão para o Scrum ser adaptável a cenários tão diferentes. Retrospectivas e iterações curtas são a base da melhoria contínua, mantendo o desenvolvimento o mais próximo possível da produtividade ótima.

Bio: Rodrigo de Toledo é graduado e mestre pela PUC-Rio e PhD pelo INRIA na França. Na área acadêmica, tem diversos artigos internacionais em computação gráfica e lecionou por alguns anos na PUC-Rio. Rodrigo trabalhou por dez anos no Tecgraf onde desempenhou por um ano o papel de Scrum Master. Atualmente é engenheiro de software na Petrobras onde atua também como Product Owner há mais de um ano. Rodrigo tem se dedicado à divulgação dos métodos ágeis, tanto na Petrobras como externamente, o seu treinamento de 16h já foi assistido por mais de 400 profissionais no último ano.

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Resumo: Utilizar pensamento sistêmico durante a aplicação dos princípios ágeis pode nos levar muito além do que a simples utilização dos métodos e práticas que conhecemos hoje. "System Thinking" é um dos temas mais poderosos que podem ser aplicados hoje a projetos Ágeis de software. Essa palestra mostrará o quão pode ser importante a compreensão do seu projeto como um sistema e como utilizar instrumentos sistêmicos para alavancar a produtividade e a qualidade dos resultados.

Bio: Alisson Vale is founder of Phidelis Technologies. With more than 15 year of experience with software development and at least 8 years leading and coaching software projects, he is an Agile enthusiast in Brazil, where he has a strong level of participation by writing articles, doing presentations and debating on discussion forums. Today he is a technical coach and Project Leader at Phidelis, where a lot of ideas and techniques are constantly challenged and applied in real world scenarios.